bissniss.se Svensk internet business

En affärside behöver inte vara komplicerad eller innehålla några patent. Det kan räcka med en ide som kan få stor spridning och där man kan sälja sin produkt med god marginal i förhållande till tillverkningspriset och övriga fasta kostnader kan hållas nere. Ett exempel på detta är företaget santamail.org som grundades av Byron Reese. Där kan föräldrar beställa ett personligt brev från tomten till sina barn. Eller inte helt personligt, då de bara har 6 olika brev, men där barnets namn skrivs in i brevet och liknande. Redan 2001 när han startade företaget sålde han 10 000 brev.
Som sagt en affärside behöver inte vara komplicerad, men man behöver tänka på detaljerna och göra det man gör riktigt bra. Om du eller jag skulle börja sälja brev från jultomten som ett extraknäck skulle det vara tveksamt om vi nådde någon framgång även om vi tog ett lägre pris än Byron. Dels skulle det ta en del tid att skriva grunden till brevet, och även om vi skulle nå ut till några genom marknadsföring, skulle det vara svårt att övertyga föräldrar att köpa vår produkt. Det Byron har gjort är att han skickar breven från en stad som heter North Pole i alaska så att de poststämplas där, och andra detaljer för att ge breven en autentisk känsla. Detta gör inte bara att barnen tycker det är roligt att få ett poststämplat brev från ”North Pole” men också att journalister och bloggare tycker det är roligt att skriva om ideen.
När man har nått framgång med en ide kan det mycket väl tänkas att man kan utvidga verksamheten på ett sådant sätt att det knappast innebär några ytterligare utgifter, men ger ökade inkomster. Detta har Byron gjort genom att även erbjuda brev från tomten när ett barn fyller år. Att kunna sälja 2 brev för $9.95 styck istället för ett är naturligtvis bra. Och man utnyttjar det faktum att man på något sätt redan har nått en familj med marknadsföring och erbjuder dem en produkt till. Omsättningen har ökat år för år, men denna utvidgning av verksamheten år 2005 gjorde att han lyckades sälja för över $1 000 000.

En bra affärsstrategi är naturligtvis när man lyckas gå in som mellanhand och ta betalt både av leverantör och mottagare. Exempel på sysselsättningar som lyckas med detta är tidningar, som tar betalt av annonsörerna för att nå ut till läsarna, och så tar man betalt av läsarna för att få tidningen. Ännu mer påtagligt blir det när anordnare av mässor, tar betalt av utställare för att medverka, och som även tar betalt av besökarna som besöker utställarna. Eller företagsregister på internet som tar betalt av företag för att listas och som tar betalt från användare för att få tillgång till informationen. Om vinsterna blir stora, riskerar visserligen möjligheten att minimeras då andra aktörer kommer att genomföra det till lägre kostnad för parterna, eller gratis för ena parten, men i de fall man lyckas är det naturligtvis en lyckad affärsstragi. Dock krävs en hel del kunskap och överblick för att lyckas. Om man skulle ta ett för högt pris, eller inte marknadsföra sig tillräckligt, kanske besökarna på en mässa uteblir, och utställarna därmed drar sig ur, och man står där med höga lokalkostnader.

En vanlig anledning till att man väljer eget företagande istället för en anställning är att man vill ha en mer varierad tillvaro än vad de flesta anställningar erbjuder. Vi är många som blir uttråkade av att sitta i telefonsupport, lasta varor, skriva programkod eller vad anställningen nu innebär, 8 timmar om dagen. En uppstart av ett eget företag, åtminstone om man startar själv, gör direkt att man får många fler uppgifter att ta sig an. Kundanskaffning, marknadsföring, bokföring, strategisk planering och teknikansvarig t.ex. Visserligen kanske man ändå måste sitta 8h om dagen med sin huvudsakliga affärside, åtminstone i början, då företagsklimatet inte är det bästa alla gånger, men när man väl kommit igång kanske man ändå vill ha mer varierade uppdrag. Ett förslag då kan vara att ägna sig åt ett par olika verksamheter. Dessa kan vara helt skilda från varandra. Visserligen får man kanske inte spetskompetens på samma sätt som om man jobbat med samma smala område på heltid men de varierande erfarenheterna kan göra att man ändå blir bättre på alla verksamheter än vad man hade varit om man enbart sysslat med en sak. Det kan vara så vitt skilda verksamheter som webmaster, massör och friluftsguide. Har man många intressen kanske man kan tjäna tillräckligt enbart på dessa. T.ex. webbsidor, odling, handarbete, scrapbooking och lekledare. Det gäller naturligtvis att se till att man inte binder upp för många fasta kostnader i samband med en delverksamhet. Om man ska driva en butik själv, utan anställda är det naturligtvis inte lönsamt att bara ha öppet 2 dagar i veckan eftersom lokalkostnaden är en stor utgiftspost. Om man är flera som driver butiken och jobbar två dagar var med den skulle det dock kunna fungera. Vill man jobba som frisör eller massör kan man hyra plats i en salong 1 eller två dagar i veckan och boka in alla kunder dessa dagar. En ytterligare fördel med flera verksamheter är att man kan minska tiden och pengarna som man behöver lägga på marknadsföring. Det kan säkert vara svårt att hitta kunder som frissör eller massör som ger lön för ett heltidsjobb. Däremot skulle man säkert fylla en dag i veckan nästan enbart med återkommande kunder, efter en tid i branschen. Likaså kan det vara svårt att få in motsvarande en månadslön + skatt och sociala avgifter + verksamhetens kostnader genom att driva en webbsida, men några tusenlappar i månaden skulle man kunna få in om man har en bra ide, och man skulle kunna jobba med denna på tider där man inte har kunder till andra verksamheter, istället för att desperat ragga kunder till sin andra verksamhet. Ytterligare en fördel är att man sprider riskerna. Om en verksamhet går dåligt, p.g.a. konjunktur eller andra omvärldsfaktorer, kanske inte de andra gör det. Man kan också växla mellan verksamheter som är säsongsbundna. Lycka till.