bissniss.se Svensk internet business

Alla innan 31/8 2010 ger sina synpunkter kring kvinnligt entreprenörskap i tråden om kvinnligt entreprenörskap har chans att vinna boken ”Stråhattar och batterier. En bok om kvinnligt entreprenörskap då och nu.  Den som har gjort det klokaste, fyndigaste eller intressantaste inlägget vinner boken.

Tävlingen pågår fram till 31/8 2010 och vinnaren utses av bissniss.se
Vinnaren kontaktas personligen och publiceras i anslutning till detta blogginlägg när tävlingen är avslutad.

Kvinnligt entreprenörskap har uppmärksammats mycket.  Centrum för näringslivshistoria har gett ut en boken ”Stråhattar & batterier. En bok om kvinnors entreprenörskap då och nu” om kvinnligt entreprenörskap i ett historiskt perspektiv och med porträtt av ett antal framgångsrika kvinnliga entreprenörer. Arkivmaterial ger bilden av dem som banat väg för dagens entreprenörer. Här finns Elise Sahlqvist, som ur små förhållanden utvecklade en toppmodern hattindustri, Elsa Gullberg , en tidig fixstjärna inom svensk design och för första gången lyfts Hilda Ericsson fram. Tillsammans med Lars Magnus Ericsson byggde hon upp det familjeföretag som idag är telecomjätten Ericsson.

Vidare berättar tio av samtidens framsgångsrika företagare berättar själva sin historia. Här finns t ex Ulla Murman som i det tidiga 1950-talet startade Stockholms Stenografservice. Med kunderna på sin sida men myndigheterna emot sig öppnade hon upp för dagens expansiva bemanningsbransch. Gun Nowak och Martina Arfwidson skapade i tuff konkurrens den internationella kosmetikkedjan Face Stockholm, Christina Lampe-Önnerud, utvecklade nästa generation miljövänliga batterier och grundade Boston Power . Britt Marie Stegs, blev med sitt företag Hälsinge Lantkök, en av de första som marknadsförde kvalitetskött till butikerna.

Margareta Grahn och Gry Grönbech har skrivit ett examensarbete om kvinnligt entreprenörskap med flera intressanta intervjuer av kvinnliga entreprenörer i mansdomnierande branscher. Du kan läsa deras examensarbete här.

Vad är era åsikter om kvinnligt entreprenörskap? Bör det uppmärksammas och stöttas mer? Eller har kvinnorna oförtjänt fått ett för stort fokus när det gäller entreprenörskap. Skriv din kommentar nedan och du kan vinna boken ”Stråhattar & batterier. En bok om kvinnors entreprenörskap då och nu”

Raphael Tudela är en venezolansk affärsman i olje- och rederibranschen. Han har från ingenting byggt upp en rörelse i miljardklassen.  Hans huvudsakliga affärsverksamhet är inom oljespekulation och hans affärsverksamhet bygger på att han ser möjligheter där ingen annan gör det och försöker hitta tillfällen där han kan vinna fördelar. Ett exempel på detta och hans affärssinne är från mitten av 1960-talet.

Tudela ägde en fabrik fär glastillverkning i Caracas, men eftersom han var utbildad  till oljeingenjör ville han komma in på detta område. När han fick höra av en affärskontakt att Argentina var ute för att köpa butangas för ca 20 miljoner dollar åkte han dit för att se om han kunde få detta kontrakt.  Han visste inte då hur han skulle få gasen ifrån, men det tänkte han fundera ut om han fick kontraktet.
När han – en ensam glastillverkare utan tidigare kontakter eller expertis på oljemarknaden kom till Argentina  upptäckte han konkurrerade med multinationella företag som Brittish petroleum och Shell.

Men han upptäckte också att Argentina hade ett överskott på biff som de var i desperat behov av att sälja. Så hans anbud till den argentinska regeringen var: ”Om ni köper butan för tjugo miljoner dollar av mig, så köper jag biff för tjugo miljoner av er.” Argentina gav honom kontraktet på villkor att han köpte köttet.

Tudela flög sedan till Spaninen där ett stort varv höll på att läggas ner p.g.a. brist på ordrar.Det var ett känsligt ämne för den spanska regeringen, så Tudela föreslog. ”Om ni köper biffkött för tjugo miljoner av mig, så låter jag bygga en en supertanker för tjugo miljoner på ert varv.

Tudelas sista anhalt var Philadelphia och Sun Oil company och han föreslog: ”Om ni chartrar min supertanker som byggs just nu i spanien, så köper jag butangas för tjugo miljoner dollar av er.

Sun Oil gick med på detta och Raphael Tudela fick det han ville. En fot in i gas- och oljevärlden.

Naturligtvis kan man tycka att han i detta fallet hade lite väl mycket is i magen och hade någon av affärerna inte gått i lås hade det lika gärna kunnat sluta med konkurs och stora skulder, men det är ändå en bra historia hur man kan lyckas om man fokuserar på att se möjligheterna och andras behov.

Många har hört talas om hur forskaren James Vicary under en visning av filmen ”Picnic” 1957 ska ha placerat en mekanisk diabildsprojektor i projektorrummet och exponerat texterna ”Drink Coca-Cola” och ”Eat Popcorn” under 1/3000 dels sekund var femte sekund under filmen och att försäljningen av Coca-Cola skulle ha ökat med 18% och försäljningen av popcorn ska ha ökat med 58% till följd av detta.

När Dr. Henry Link 1962 försökte upprepa försöket såg han dock ingen effekt alls. Vicary avslöjade senare att han hittat på hela historien.

Subliminala meddelanden definieras som visuella, auditoriska eller andra sensoriska meddelanden som inte registreras av vår medvetna perception, utan som vi endast undermedvetet registrerar.

Även om vi inte verkar påverkas av den subliminala annonseringen som Vicary först påstod, påverkas vi i allra högsta grad av stimuli som vi inte är medvetna om. Man har i studier sett i affärer där man spelar musik som t.ex. uttalar fraserna ”Don´t worry about the money” och ”Imagine owning it” eller ”Don´t take it, you will get caught” har försäljningen ökat med 15% och snatteriet minskat med 58%, även om besökare sagt att de inte uppfattat något av budskapen medvetet. Man har också sett att försäljningen av mejeriprodukter har ökat om man vid kyldisken spelat upp knappt hörbara råmanden och ljud från en kohage, trots att väldigt få säger sig ha hört ljuden. Sådana studier är naturligtvis att göra säkert och mer forskning krävs för att bekräfta effekten.  Vi som människor vill ofta inte låta oss styras av orationella beslut, så den som uppfattar försöken till påverkan kan istället få en motsatt inställning och köpa mindre, just för att man inte vill låta sig luras av så enkla knep.

Tidshantering eller time management handlar om vad vi gör med vår tid. Man skulle också kunna kalla det livshantering eller life management då vi ju faktiskt avgör vad det är vi gör med vårt liv.

Vårt förhållande till tid är egentligen en paradox. Att välja om vi ska ägna vår tid åt njutning eller åtaganden. Jobbet eller privatlivet.

Det är inte heller så lätt att man alltid ska välja det som ger mest njutning för stunden. Då kommer vi att inom kort kanske stå utan både hus och tillgångar med en tom alkoholflaska i handen. Men vi ska inte heller bara göra det andra säger att vi ska ägna vår tid åt.

Innan man tar ett beslut är det därför viktigt att kliva tillbaka och…

… tänka

… analysera

… och ta beslut

När du ska ta beslut. Ställ dig frågorna:

1. Vad?
Vad är mitt mål. Vad får jag betalt för? Vad förväntas av mig? Vad vill jag? Är det viktigt?
Om uppgiften inte är viktig kanske den inte behöver göras alls.
Det gäller att hitta en balans mellan viktiga saker att göra och brådskande saker att ta itu med.

2. Vem?
Är den här uppgiften mitt ansvar? Vem annars kan utföra uppgiften?

3. När?
När ska det vara klart? När kan jag göra det?
För att bestämma när man ska göra det är det viktigt att ställa sig frågorna:
Är det viktigt?
Är det brådskande?

4. Pleasure?
Gillar jag att göra det eller inte? Känner jag för att göra det eller inte?

När man får en uppgift ska man alltså välja att antingen…

… Utföra den.

… Sätta av en tid iagendan för när det ska göras.

… Kasta bort den.

… Delegera.

Om vi har för många uppgifter som skjuts på framtiden gång på gång tar de energi. Det gäller också att se till att man inte blir störd av epost, telefonsamtal etc. när man satt av tid för att utföra en viktig uppgift. Bestäm en tid på dagen när du ska ta hand om dessa istället.

För den som har aktiebolag finns en mängd små skattefria förmåner.

1. Företagshälsovård, rehabilitering
Företaget kan betala och dra av kostnaden för hälsokontroller utan att detta blir förmånsbeskattat. Detta gäller också massage och sjukgymnastik som hjälper den anställde att utföra sina arbetuppgifter. Vård på privatsjukhus godtas inte, men däremot rehabiliteringskostnader som förhindrar att arbetsförmågan försämras.

2. Grupplivförsäkring
Förmånen av en fri grupplivförsäkring, exempelvis tjänstegruppliv (TGL) är en skattefri förmån för den anställde och avdragsgill kostnad för arbetsgivaren.

3. Arbetskläder
Ett aktiebolag kan köpa in arbetskläder och dra av kostnaden utan att det blir någon skatteförmån för dem som använder dem under förutsättning att kläderna inte kan användas privat. För att arbetskläder i tjänsteföretag ska bli en skattefri förmån måste kläderna ha företagets logotype varaktigt fastsydd på kläderna.

4. Förfriskningar
Aktiebolag kan bjuda de anställda på kaffe, the, läsk, kakor, bullar, frukt och ostfrallor utan att det räknas som skattepliktig förmån.  Förutsättningarna är att förfriskningarna inte ersätter en måltid och att de ges till hela personalen.

5. Friskvård
Kontorsmassage, kostrådgivning och stresshanteringsinstruktioner som erbuds alla anställda på en arbetsplats och inte kan bytas mot kontanter ger ingen förmånsskatt. Detsamma gäller tillgång till bastu och solarium på arbetsplatsen.

6. Motion
Motionskort eller liknande kan ges om den erbjuds till alla anställda och är av enkelt slag.

7.  Motionsutrustning
Idrottskläder eller motionsredskap med företagets tryck är skattefria om de erbjuds till alla anställda.

8. Sjukvårdsförsäkring
Premien för en sjukvårdsförsäkring som ger vård på privatsjukhus utan långa kötider är skattefri för en anställd.

7. Terminalglasögon
Glasögon och synundersökning kan vara avdragsgilla för företaget och fria från förmånsskatt under förutsättning att de bara ska användas vid dataskärmen på arbetsplatsen.

8. Gåvor
En jubileumsgåva kan utdelas till anställda när ett företag fyller 25, 50, 75 100 eller 125 år. Gåvans värde får inte överstiga 1200kr inklusive moms.  Gör den det blir hela värdet skattepliktigt. Gåvan får inte vara pengar eller presentkort.
En julgåva värd 400kr kan ges bort utan förmånsskatt. En bolagsägare kan nöja sig med att ge sig själv den julklappen då det inte är något krav på att alla ska behandlas lika.
En minnesgåva värd högst 10 000kr kan ges till den som varit anställd i minst sex år vid 50-årsdag eller 60-årsdag eller efter 20 års anställning. Gåvan ska inte kunna bytas mot kontanter.

9.  Personalfest
En arbetsgivare kan anordna ett par personalfester varje år som skattefri förmån till en kostnad av 90kr för representation per måltid samt 180kr för kringkostnader. Även medföljande till anställda kan delta på arbetsgivarens bekostnad.

10. Tidningar
Dagstidningar och tidskrifter som behövs i arbetet beskattas inte.

Läs också om förmåner i enskild firma utan skatt och skattefria inkomster som privatperson.

När du driver näringsverksamhet måste du själv betala dina socialavgifter i form av egenavgifter. Skattemässigt räknas dessa också som en kostnad i din verksamhet, men innan skatteberäkningen är klar vet du ju inte hur stora dina egenavgifter blir för beskattningsåret.

Du får därför göra ett schablonavdrag för beräknade egenavgifter med maximalt 25 procent på överskottet av näringsverksamheten .

Betalar du endast en ålderspensionsavgift är schablonavdraget 10 procent.

Är du född 1937 eller tidigare betalar du istället en särskild löneskatt och då blir ditt schablonavdrag 20 procent.

Driver du passiv näringsverksamhet får du också göra ett schablonavdrag med högst 20 procent.

Det schablonavdrag du gör i år måste du återföra till beskattning nästa år, samtidigt som du får dra av de egenavgifter som du verkligen ska betala enligt slutskattebeskedet.

Svaret beror naturligtvis på vad det är man har tänkt göra och vilka kunskaper och resurser man har till sitt förfogande.  Det bästa rådet är att ta hjälp av någon som kan och har gjort något liknande förut. Man kan även få hjälp av  Exportrådet.

Kina är i dag i princip i kapp Tyskland som världens tredje största ekonomi, efter USA och Japan. Dessutom är tillväxten i den kinesiska ekonomin betydligt högre än i dessa tre länder. Därför gör vissa prognoser gällande att Kina kommer att ha världens största ekonomi inom ungefär 50 år. Det är framför allt utvecklingen i kustområdena runt Shanghai i öst, runt Guangzhou och Hongkong i syd, samt runt Beijing i norr som står för tillväxten.

Potential för tillväxt

– Det som Kina står inför nu är att sprida det relativa välstånd som uppstått i kustområdena till inlandsregionerna. Totalt sett är BNP per capita cirka 1 700 US-dollar. Om man jämför det med till exempel Sverige på cirka 30 000 US-dollar per capita kan man se att det finns en stor potential för framtida tillväxt. Detta, i kombination med WTO-medlemskapet som underlättar för utländska företag att verka i Kina, gör landet till en mycket intressant marknad för utländska företag.

Men allt är inte guld och gröna skogar i Kina. Det är otroligt mycket byråkrati och man måste tänka igenom konsekvenserna innan man kastar sig in i affärslivet i Kina i dag. En fråga som många kanske ställer sig är om man verkligen bör göra affärer med ett land som inte respekterar de mänskliga rättigheterna.

Det bästa man kan göra är att lära sig mer om kina, och sedan utvärdera om det är värt ett försök.

Då var det åter dags att deklarera om man ännu inte gjort det. Även här märker man skillnaden på den insats som krävs för en anställd och en näringsidkare. En anställd behöver bara kontrollera att de förtryckta uppgifterna är korrekta, om man inte haft några affärer vid sidan om som t.ex. aktieaffärer. Möjligen skriva till kostnaden för resor till och från arbetet och något mer. Som företagare däremot gäller det att hålla ordning på inte bara bokföringen utan även periodiseringsfonder och expansionsfonder och en massa avdrag och regler om man inte ska betala mer iskatt än vad man enligt lagen behöver. Naturligtvis kan man överlåta detta till någon annan, men det blir isåfall ofta till en dyr timpenning och man måste tjäna ännu mer för att få det att gå runt.

I mars var över 400 000 svenskar i arbetsför ålder anmälda som arbetslösa. Man räknar med att denna siffra kan stiga till en halv miljon de närmaste åren. Det är anmärkningsvärt att det är så stora fördelar i trygghet och inkomstnivå i förhållande till arbetsinsats att vara anställd eller arbetslös att en halv miljon svenskar hellre går arbetslösa än att starta eget företag själv eller tillsammans med några andra.