Allt fler webbsidor och företag har någon form av medlemsdatabas. Om inte databaserna för detta är uppsatta korrekt från början kan det bli en hel del strul när man ska hålla ordning på folks konton, bortglömda lösenord och vem som är vem. Detta drabbar inte bara små företag utan bara helt nyligen har det visat sig att både ica och ticnet har problem att hålla ordning på kontona.
Archive for the ‘entreprenörskap’ Category
Ge beröm
Be beröm inför andra när någon har gjort något bra. Har du kritik, ta det i enrum med den det gäller.
Sätt mål tillsammans
Sätt personers mål tillsammans med dem. Låt dem bli delaktiga i målbilden och låt dem visa att de klarar av uppgiften. En målstege med provision fungerar bra. Släpp ifrån dig ansvaret för uppgiften när personen har tydliga mål och följ upp med jämna mellanrum.
Utbilda
Ge feedback och se till att personerna får den utbildning de behöver
Var en förebild
Lev som du vill att dina lärlingar ska leva. Du behöver inte vara perfekt men var öppen och ärlig och se till att rätta till eventuella misstag.
Gör saker ihop
After work, utflykter, teambuilding stärker gemenskaphetskänslan och ger en god stämning.
Visa respekt
Låt medarbetarna vara delaktiga i alla viktiga beslut.
Eftersom en aktiebolagsägare själv kan styra hur vinsten ska fördelas finns det bättre alternativ att trygga ålderdomen än en pensionsförsäkring.
Rent skattemässigt är det bäst att ta ut en lön precis under gränsen för statlig skatt (380 200kr för inkomståret 2009) och betala 26,3% i bolagsskatt på övriga vinsten.
Det beskattade kapitalet som ej förbrukas kan då ses som ett pensionskapital med stor valfrihet hur pengarna ska användas.
En utdelning på minst 120 000kr kan varje år tas ut med 20 procent i skatt (totalskatt på ca 41% när bolagsskatten räknas in).
Året efter det att man fyllt 65 år går det att ta ut ca 100 000 kr om året i lön som på grund av det ökade jobbavdraget för pensionärer bara beskattas med 10-15 procent. Enda sociala avgiften är en pensionsavgift på 10,21 procent som senare delvis betalas tillbaka i form av höjd pension.
Bolaget kan behållas så länge bolagsägaren lever och fungera som en lågbeskattad pensionskassa där lön och utdelning tas ut varje år.
För alla företagsformer kan man skjuta upp skatten med periodiseringsfond. Om du har enskild firma eller handelsbolag kan du sätta av upp till 30 procent av vinsten till periodiseringsfond för att kunna jämna ut vinsterna mellan olika år. Du behöver inte betala någon ränta på pengarna under tiden de är avsatta.
Det avsatta beloppet måste återföras till beskattning senast efter sex år.
I enskild firma och handelsbolag kan man dessutom skjuta skatten framför sig med hjälp av expansionsfond. Man betalar då 26,3 procent i skatt av de pengar man avsätter. Man kan sedan välja vilket år man senare ska ta upp pengarna till full beskattning och då också betala egenavgifter.
Genom dessa möjligheter till uppskjuten skatt kan du i en firma eller handelsbolag i princip själv reglera inkomsten.
1. Räkna fram en bruttovinst.
Ta sedan fram ett underlag för positiv räntefördelning. (Ca 8 procent av det kapital du satt in i firman.) På den del av vinsten blir skatten endast 30 procent.
Skulle skulderna vara större än tillgångarna måste du istället öka vinsten något och får då samtidigt en skattereduktion på 30 procent, s.k negativ räntefördelning.
2. Sätt sedan av högsta möjliga belopp till periodiseringsfond.
3. Om vinsten därefter överstiger gränsen för statlig skatt, 380 200kr för inkomståret 2009 kan det som ligger över avsättas till expansionsfond.
Tänk på att kvarvarande inkomst inte får bli alltför låg, eftersom sjukpenning och pension beräknas på det belopp som blir kvar efter avsättningar.
Efter 6 år måste periodiseringsfonden börja tas upp till beskattning. Då ska inkomstskatt och egenavgifter betalas på beloppet. Om firman något år går sämre kan det vara dags att beskatta avsättningarna till expansionsfond. Återförs pengarna under ett förlustår och det inte blir någon inkomst blir återföringen skattefri och expansionsfonden betalas tillbaka.
För att lyckas med företagande måste man i de flesta fall lyckas med försäljning.
Se till att personer i ditt nätverk och andra vet vad du säljer. Bestäm dig för ett visst antal kontakter du ska ta per dag och håll detta. Oavsett om du är nybörjare eller världens bästa säljare så ökar antalet avslut ju fler kontakter du tar. Be också personer i ditt nätverk om tips på vilka de tror kan vara intresserade av vad du har att erbjuda. Här kommer några tips på hur du lyckas med försäljning:
Leta efter ja.
Ställ ledande frågor som du vet att kunden svarar ja på. T.ex. Det börjar bli kallt ute nu.
Ge kunden alternativ.
Genom att ge kunden alternativ bygger du en känsla av att kunden själv bestämmer. Börja med att ställa någon fråga där kunden automatiskt svarar ja, t.ex. ”Gillar du den svarta eller vita jackan bäst? Ledande frågor hjälper kunden att ta ett beslut.
Ge kunden en morot
Alla tycker om att få något extra. Ge något extra med på köpet. Men se till att du ocksp får ett avslut. ”Om du är beredd att skriva under beställningen nu kan jag bjuda på en extra…”
Sätt deadlines
Tala om att ett erbjudande gäller en viss tid. Då kan du avsluta affären snabbare genom att kunden inser att de kan missa ett bra erbjudande om de väntar för länge.
Lyssna
Lyssna på kunden och var intresserad av dennes behov. Ju mer kunden pratar desto mer öppen blir hon för argument. Genom att förstå kundens behov kan du anpassa din produkt så att den passar bra.
Var påläst
Läs på om kunden och dess företag. Spara uppgifter från visitkort så att du kan tilltala kunden vid namn nästa gång ni träffas.
Ta reda på kundens budget
Försök få reda på hur mycket pengar en kund är beredd att lägga. Då kan du anpassa din produkt efter det.
Visa värdet
Om du vill slippa att ge rabatter måste du bevisa att din produkt eller tjänst har ett stort värde för kunden.
Samanfatta
Avsluta ett möte med att samanfatta fördelarna för kunden. Fråga om det stämmer att det är dessa behov de har och fortsätt mot avslut om du får ett jakande svar.
Fråga vad som fattas
Om kunden tvekar att gå till avslut, eller tackar nej. Ställ frågan ”Får jag fråga vad det är som gör att du tvekar?” Lyssna på vad kunden har att säga och se om du kan tillfredsställa kunden på de punkter de är osäkra.
Bygg relationer
Se till att en kund alltid får lite mer än de förväntat sig, premiera trogna kunder och var ärlig och uppriktig för att få återkommande kunder. Det är helt klart bättre att ha 20 återkommande kunder än att lägga tid på att hitta 20 nya.
Regeringen väntas presentera ett nytt småförertagarpaket där egenavgifterna väntas sänkas med 5 procentenheter och andra förändringar för att det ska bli lättare för löntagare att starta eget.
Här är de viktigaste bitarna i paketet:
- De sociala avgifterna, som betalas av den som hart enskild firma, sänks från 29,7 till 24,7 procent.
- Det kommer nya lagar för ökad trygghet. Företagare ska lättare få skuldsanering. Villkoren för de företagare som är i behov av socialförsäkringarna ska förbättras. Det gäller sjukdom, arbetslöshet eller föräldraledighet.
- Reglerna för hur man startar eget ska förenklas. Det ska bli lättare att gå från anställning till eget företag
Äntligen har regeringen lyssnat på företagarnas krav på förbättringar. Det är näringsminister Maud Olofsson som stridit mest för småföretagarna i regeringen. Måtte vi nu få en borgerlig regering även efter nästa val. Men även om inte så skulle bli fallet är det svårare för en vänsterregering att försämra villkoren igen efter som de säger sig vara för egen företagare även om det inte visas i deras politik.
”Småföretagen skapar nya jobb”
Fredrik Reinfeldt poängterar nu hur viktiga småföretagen är för Sverige. Om han har fått det budskapet från denna blogg eller någon annanstans ifrån vet vi inte, men det är bra att han tagit till sig budskapet iallafall.
- Fler och växande företag behövs för att jobba Sverige ur krisen. Människor ska uppmuntras att förverkliga sin initiativkraft och sin kreativitet genom eget företagande. Nya och växande företag i hela Sverige skapar nya arbeten och arbeten ger välstånd. Det bidrar till att en sysselsättningsökning kommer tidigare och förstärks.
I Bokföringslagen BFL 4 kap, 1§ står det att “företag löpande ska bokföra alla affärshändelser”.
Sjukt jobbigt ju…
Visst är det bra att träna konditionen och som företagare måste man ju kunna göra flera saker samtidigt…
Risken är väl annars att man antingen inte hinner med träningen eller bokföringen…
Berättelser om meddelösa personer från fattiga hem, som jobbar upp sig och blir toppar i näringslivet är alltid intressant. Många av er kanske hörde anders wall sommarprata i P1.
Han sade en hel del intressant. Det var gripande att höra att hans mor när hon var medelålders hade blivit änka utan arbete med ett försörjningsansvar för sina två barn. Det de gjorde då var helt enkelt att sätta sig ner och fundera vad hon var bra på. De kom fram till att det var att väva och baka pepparkakor. Hade inte köket varit så litet hade de antagligen lanserat att eget pepparkaksmärke, men istället så inredde de källaren till vävstuga och kunde försörja sig på det.
Hade de satsat på pepparkakor istället hade de antagligen lyckats med det också. För det verkar ha funnits ordentligt med uppfinningsrikedom och drivkraft i den familjen.
Det är detta som saknas bland så många idag. Istället för att sätta sig ner och fundera över vad man kan göra så sätter man sig ner och tittar på vilka bidrag man kan söka. Detta är naturligtvis delvis samhällets fel, som hellre verkar vilja förfördela anställningar och bidragsformer. Men en ändring är kanske på gång.
Enligt nationalencyklopedin är en entreprenör en ”företagsam person som skapar nytt användarvärde”. Ordet entreprenör kommer ursprungligen från franskan och syftar på en person som är handlingskraftig och får någonting gjort. Det franska verbet ”entreprendre” kan översättas till ”att företa sig”.
Så med den definitionen skulle varje företagare, liten som stor, kunna kallas entreprenör. För även om den lokala kioskägaren inte kommer med några nya ideer eller affärsområden så måste han företa sig saker och få saker gjorda, ibland på ett annat sätt än det har gjorts tidigare.
Först att introducera begreppet entreprenörskap i ekonomiska sammanhang var den irländska ekonomen Rickard Cantillon (1680-1734). Cantillon såg främst entreprenören som en risktagare. Tanken var att entreprenören köper till ett säkert pris men tvingas sälja till ett osäkert pris. Entreprenören kunde aldrig veta om det skulle bli vinst eller förlust, därav betoningen av risktagandet. Frågan är om entreprenörer fortfarande kan ses som risktagare?
Vem blir entreprenör?
Alla framgångsrika entreprenörer har tre saker gemensamt. De har en idé som de är passionerade inför, en stark drivkraft att förverkliga idén samt en förmåga att organisera den verksamhet som krävs.
Den typiska entreprenören är en person som ser möjligheter till förbättring eller förändring när andra ser problem. När snön försvinner skapar entreprenören rullskridskor, när köttet blir för dyrt producerar entreprenören alternativa livsmedel. I entreprenörens huvud skapas nya affärsmöjligheter vid varje svårighet.
Entreprenörer finns överallt men gemensamt är att de brinner för sin sak.
Drivkraften att satsa på ett eget företag istället för en trygg anställning eller bidrag är viljan att bli oberoende och skapa sin egen framgång. Andra anger att entreprenörskapet kommer ur behovet av självförverkligande. Det går inte heller förneka att många startar företag med drömmen att tjäna pengar. Även negativa faktorer som arbetslöshet kan fungera som utlösande faktor för entreprenörskap.
En entreprenör måste vara kreativ, initiativrik och uthållig. Kreativitet och initiativrikedom behövs för att finna och lansera en bra affärsidé. Uthållighet är kanske inte en lika belyst egenskap men likväl viktig. Entreprenören måste nämligen klara av att möta motstånd från dem som inte vågar tro på den nya idén, eller från dem som ser sina egna intressen hotade av det nya. Ofta klarar man sig heller inte helt på egen hand utan måste ha förmåga att hitta rätt samarbetspartner. Nätverk är otroligt viktigt.
Entreprenören måste också orka stå emot tuffa utmaningar i väntan på framgång. Det finns många exempel på ny teknik, nya reformer och nya företag som mött hårt motstånd. Det protesterades bland annat mot livsfarliga uppfinningar som tåg och bilar. Till och med entreprenörer som Ingvar Kamprad (IKEA) , Erling Persson (H&M) och Per-Olof Ahl (KappAhl) har alla blivit utsatta för bojkotter av leverantörer och konkurrenter. Men det de också hade gemensamt var att de inte gav upp utan fortsatte att jobba hårt för det de trodde på och brann för.
Är du en entreprenör?
Hand in hand (hand i hand) är ett projekt i Indien som bygger på hjälp till självhjälp istället för bidrag. Hand in hand hjälper 75000 fattiga kvinnor om året genom att lära dem läsa skriva och räkna på 150 dagar. När undervisningen är färdig får de träning i ekonomi och hur de ska sköta företag inom något område som är närliggande dem själva, samt ger mikrolån som möjliggör uppstart av verksamheten. Fram till år 2009 har man hjälpt 387 000 kvinnor och ca 215 000 företag har kommit igång. Organisationen består av över 24000 frivilliga och 6000 anställda.
Detta är annat än i Sverige där många sover sig igenom skolan utan att ta den på allvar och sedan livnär sig på stor del av bidrag, eller förvänta sig att någon ska erbjuda dem ett jobb, istället för att starta upp en egen verksamhet. Kanske därför som det inte är säkert att en liknande verksamhet inte skulle fungera lika bra i Sverige. Kvinnorna i projektet är antagligen verkligen motiverade att få verksamheten att gå runt. Medan en lat svensk som får pengar till lägenhet, cigaretter, mat och tv från samhället inte är så intresserade av att jobba hårt för att få igång en egen verksamhet.