bissniss.se Svensk internet business

Genom att sätta smarta mål ökar chansen att du ska uppnå ditt mål.  Och även om man frågar sig sjäv vad man vill med sitt mål, finns det många fällor som leder oss bort mot våra verkliga mål.

→ Omedvetenhetsfällan

Alla sätter mål. Att göra något så banalt som att gå till affären för att handla en liter mjölk till kaffet eftersom du tänkt bjuda kompisen på fika senare, är ett exempel på ett mål som vi sätter upp för oss själva utan att tänka på det.
Genom att bli medveten om sina mål är chansen större att man kan känna stolthet över resultatet när man uppnått målet. Genom att göra dig själv uppmärksam på vad du vill uppnå och vad som är viktigt för dig, blir det också lättare att välja bort saker som tar tid från det du verkligen vill.

→ Ovisshetsfällan:

Du satsar på ett mål, utan att egentligen veta vad det kommer att innebära för framtiden.

→ Bekvämlighetsfällan:

Du väljer ett andrahands- eller tredjehandsval bara för att inte bli ifrågasatt eller behöva ta någon risk.

→Otålighetsfällan:

Att nöja sig med sitt andrahandsval för att det går snabbare att uppnå?

→ Pengafällan:

Du väljer ett alternativ som ger mest pengar även om det inte är ett primärt mål i ditt liv.

→ Statusfällan:

Du väljer ett alternativ som i andras ögon ger högre status, även om det inte leder dig närmare ditt mål.

→ Bekräftelsefällan:

Du väljer ett alternativ som du vet att du klarar av utan problem, för att kunna få beröm för att du klarat av det istället för att utmana dig själv och välja något som du måste kämpa för.

Gerillamarknadsföring är kreativ, oväntad, ofta okonventionell marknadsföring. Syftet med gerillamarknadsföring är att med små resurser skapa en unik, uppseendeväckande, engagerande eller tankeväckande effekt för att ändå få stor uppmärksamhet och spridning t.ex. genom att uppnå viral spridning. Utmärkande för marknadsföringsmetoden är att använda flera kanaler, däribland moderna medier för att nå ut till sin tilltänkta målgrupp.

Några tips för att väcka uppmärksamhet är:

Skapa en konflikt
– Konflikter skapar intresse och är kärnan i en bra story som massmedia kan skriva om. Ditt lilla företag kanske slåss mot etablissemanget eller något multinationellt företag. Ju större och starkare din fiende är, desto mer sympati kan du få.

Kämpa för en god sak
– Vinn din målgrupps sympati genom att kämpa för en god sak.

Handling betyder mer än tusen ord
– Många företag skickar ut pressmeddelanden och skriver debatt-artiklar i mängder men lever sällan upp till sina ord. En handling som verkligen visar att du är den du säger betyder mer än tusen ord.

Våga sticka ut
Lyft fram de egenskaper hos dig som företagare som är intressanta.

All reklam är bra reklam
Får du inte uppmärksamhet på annat vis, ta rollen som ”bad boy”.  Man kommer att glömma det negativa snabbare än man glömmer företaget eller namnet.

Några praktiska tips:
Post it lappar.
Skriv din webbadress eller ditt budskap på en mängd post it lappar och sätt dessa överallt där du går fram under en dag. Sätt dock inte för många på samma ställe, till exempel alla brevlådor på samma gata, sätt istället på varannan då sticker det ut bättre. Risken är annars att de blir irriterande istället.

Giveaways
Dela ut t-shirts, plåster, reflexer, kondomer, våtservetter eller godis med ditt budskap, logotype eller din webbadress på. Se till att sakerna är användbara för målgruppen.

Digitala signaturer
Ha alltid din logotyp, budskap eller webbadress i din signatur när du skriver brev eller emails eller i sociala medier. Ha också pins eller tryck på dina kläder. Det ger uppmärksamhet och lockar lätt till samtal.

Banderoller
Sätt upp skyltar eller banderoller.

Tävlingar
Anordna en tävling. Tävlingar lockar alltid folk.

Expertroll
Hitta en nisch där du kan bli expert. Se till att massmedia vet att du är en av de bästa inom ditt område och kan kontakta dig när de skriver om det ämnet.

Haka på nyheter
Haka på diskussioner eller nyheter. Om någon skriver om ett ämne som berör ditt företag. Kommentera nyheten och se till att ditt företag syns, eller försök massmedia göra en uppföljande artikel med dina vinklingar på diskussionen.

Några exempel på lyckade gerillamarknadsföringskupper:

Tawsik Mathlouthi skapade Mecca Cola. Han surfar på konflikten mellan superstora Coca-Cola och hans lilla uppstickare, samtidigt som han utmanar hela konflikten mellan USA och den islamiska världen.

Ernesto Guerra som oförtröttligt klistrat upp tusentals lappar med sitt namn överallt i Stockholm.

I september 2010lanserades en ny version av  svensk patentdatabas där man kan söka svenska patent, offentliga patentansökningar och europeiska patent (EP-patent) som validerats i Sverige.

Sedan tidigare  finns även publicus, en databas över samtliga nordiska patent fullt sökbar över internet.

Bakgrunden till publicus är att Linus Wretblad tillsammans med kollegerna Joni Sayeler och Nikolaj Hautaviitaman  vid uppdragshuset i Stockholm 2002 började att digitalisera en databas över samtliga svenska patent och arbetet blev färdigt 2006.
Digitaliseringen av över 425 000 svenska patent, totalt 550 000 nordiska patent gjordes med hjälp av programvara för textigenkänning och de inskannade dokumenten gjorts sökbara i fulltext.

En finess är att det i publicus förutom sökning på uppfinnare, sammandrag och  patentkrav går att göra sökningar med meningar, koncept eller uttryck som förklarar patentet.

Med dropbox
kan du lagra dina filer online så att du kommer åt dem från vilken dator som helst och det fungerar även som en online backup om din hårddisk krashar.
Dropbox finns också som mobilapplikationer så att du kan komma åt dina filer från din smartphone.

Ladda ner dropbox nu.
Du får mellan 2 – 8 GB gratis lagring och upp till 100 GB om du betalar för det.

Alla innan 31/8 2010 ger sina synpunkter kring kvinnligt entreprenörskap i tråden om kvinnligt entreprenörskap har chans att vinna boken ”Stråhattar och batterier. En bok om kvinnligt entreprenörskap då och nu.  Den som har gjort det klokaste, fyndigaste eller intressantaste inlägget vinner boken.

Tävlingen pågår fram till 31/8 2010 och vinnaren utses av bissniss.se
Vinnaren kontaktas personligen och publiceras i anslutning till detta blogginlägg när tävlingen är avslutad.

Kvinnligt entreprenörskap har uppmärksammats mycket.  Centrum för näringslivshistoria har gett ut en boken ”Stråhattar & batterier. En bok om kvinnors entreprenörskap då och nu” om kvinnligt entreprenörskap i ett historiskt perspektiv och med porträtt av ett antal framgångsrika kvinnliga entreprenörer. Arkivmaterial ger bilden av dem som banat väg för dagens entreprenörer. Här finns Elise Sahlqvist, som ur små förhållanden utvecklade en toppmodern hattindustri, Elsa Gullberg , en tidig fixstjärna inom svensk design och för första gången lyfts Hilda Ericsson fram. Tillsammans med Lars Magnus Ericsson byggde hon upp det familjeföretag som idag är telecomjätten Ericsson.

Vidare berättar tio av samtidens framsgångsrika företagare berättar själva sin historia. Här finns t ex Ulla Murman som i det tidiga 1950-talet startade Stockholms Stenografservice. Med kunderna på sin sida men myndigheterna emot sig öppnade hon upp för dagens expansiva bemanningsbransch. Gun Nowak och Martina Arfwidson skapade i tuff konkurrens den internationella kosmetikkedjan Face Stockholm, Christina Lampe-Önnerud, utvecklade nästa generation miljövänliga batterier och grundade Boston Power . Britt Marie Stegs, blev med sitt företag Hälsinge Lantkök, en av de första som marknadsförde kvalitetskött till butikerna.

Margareta Grahn och Gry Grönbech har skrivit ett examensarbete om kvinnligt entreprenörskap med flera intressanta intervjuer av kvinnliga entreprenörer i mansdomnierande branscher. Du kan läsa deras examensarbete här.

Vad är era åsikter om kvinnligt entreprenörskap? Bör det uppmärksammas och stöttas mer? Eller har kvinnorna oförtjänt fått ett för stort fokus när det gäller entreprenörskap. Skriv din kommentar nedan och du kan vinna boken ”Stråhattar & batterier. En bok om kvinnors entreprenörskap då och nu”

Raphael Tudela är en venezolansk affärsman i olje- och rederibranschen. Han har från ingenting byggt upp en rörelse i miljardklassen.  Hans huvudsakliga affärsverksamhet är inom oljespekulation och hans affärsverksamhet bygger på att han ser möjligheter där ingen annan gör det och försöker hitta tillfällen där han kan vinna fördelar. Ett exempel på detta och hans affärssinne är från mitten av 1960-talet.

Tudela ägde en fabrik fär glastillverkning i Caracas, men eftersom han var utbildad  till oljeingenjör ville han komma in på detta område. När han fick höra av en affärskontakt att Argentina var ute för att köpa butangas för ca 20 miljoner dollar åkte han dit för att se om han kunde få detta kontrakt.  Han visste inte då hur han skulle få gasen ifrån, men det tänkte han fundera ut om han fick kontraktet.
När han – en ensam glastillverkare utan tidigare kontakter eller expertis på oljemarknaden kom till Argentina  upptäckte han konkurrerade med multinationella företag som Brittish petroleum och Shell.

Men han upptäckte också att Argentina hade ett överskott på biff som de var i desperat behov av att sälja. Så hans anbud till den argentinska regeringen var: ”Om ni köper butan för tjugo miljoner dollar av mig, så köper jag biff för tjugo miljoner av er.” Argentina gav honom kontraktet på villkor att han köpte köttet.

Tudela flög sedan till Spaninen där ett stort varv höll på att läggas ner p.g.a. brist på ordrar.Det var ett känsligt ämne för den spanska regeringen, så Tudela föreslog. ”Om ni köper biffkött för tjugo miljoner av mig, så låter jag bygga en en supertanker för tjugo miljoner på ert varv.

Tudelas sista anhalt var Philadelphia och Sun Oil company och han föreslog: ”Om ni chartrar min supertanker som byggs just nu i spanien, så köper jag butangas för tjugo miljoner dollar av er.

Sun Oil gick med på detta och Raphael Tudela fick det han ville. En fot in i gas- och oljevärlden.

Naturligtvis kan man tycka att han i detta fallet hade lite väl mycket is i magen och hade någon av affärerna inte gått i lås hade det lika gärna kunnat sluta med konkurs och stora skulder, men det är ändå en bra historia hur man kan lyckas om man fokuserar på att se möjligheterna och andras behov.

Många har hört talas om hur forskaren James Vicary under en visning av filmen ”Picnic” 1957 ska ha placerat en mekanisk diabildsprojektor i projektorrummet och exponerat texterna ”Drink Coca-Cola” och ”Eat Popcorn” under 1/3000 dels sekund var femte sekund under filmen och att försäljningen av Coca-Cola skulle ha ökat med 18% och försäljningen av popcorn ska ha ökat med 58% till följd av detta.

När Dr. Henry Link 1962 försökte upprepa försöket såg han dock ingen effekt alls. Vicary avslöjade senare att han hittat på hela historien.

Subliminala meddelanden definieras som visuella, auditoriska eller andra sensoriska meddelanden som inte registreras av vår medvetna perception, utan som vi endast undermedvetet registrerar.

Även om vi inte verkar påverkas av den subliminala annonseringen som Vicary först påstod, påverkas vi i allra högsta grad av stimuli som vi inte är medvetna om. Man har i studier sett i affärer där man spelar musik som t.ex. uttalar fraserna ”Don´t worry about the money” och ”Imagine owning it” eller ”Don´t take it, you will get caught” har försäljningen ökat med 15% och snatteriet minskat med 58%, även om besökare sagt att de inte uppfattat något av budskapen medvetet. Man har också sett att försäljningen av mejeriprodukter har ökat om man vid kyldisken spelat upp knappt hörbara råmanden och ljud från en kohage, trots att väldigt få säger sig ha hört ljuden. Sådana studier är naturligtvis att göra säkert och mer forskning krävs för att bekräfta effekten.  Vi som människor vill ofta inte låta oss styras av orationella beslut, så den som uppfattar försöken till påverkan kan istället få en motsatt inställning och köpa mindre, just för att man inte vill låta sig luras av så enkla knep.

Tidshantering eller time management handlar om vad vi gör med vår tid. Man skulle också kunna kalla det livshantering eller life management då vi ju faktiskt avgör vad det är vi gör med vårt liv.

Vårt förhållande till tid är egentligen en paradox. Att välja om vi ska ägna vår tid åt njutning eller åtaganden. Jobbet eller privatlivet.

Det är inte heller så lätt att man alltid ska välja det som ger mest njutning för stunden. Då kommer vi att inom kort kanske stå utan både hus och tillgångar med en tom alkoholflaska i handen. Men vi ska inte heller bara göra det andra säger att vi ska ägna vår tid åt.

Innan man tar ett beslut är det därför viktigt att kliva tillbaka och…

… tänka

… analysera

… och ta beslut

När du ska ta beslut. Ställ dig frågorna:

1. Vad?
Vad är mitt mål. Vad får jag betalt för? Vad förväntas av mig? Vad vill jag? Är det viktigt?
Om uppgiften inte är viktig kanske den inte behöver göras alls.
Det gäller att hitta en balans mellan viktiga saker att göra och brådskande saker att ta itu med.

2. Vem?
Är den här uppgiften mitt ansvar? Vem annars kan utföra uppgiften?

3. När?
När ska det vara klart? När kan jag göra det?
För att bestämma när man ska göra det är det viktigt att ställa sig frågorna:
Är det viktigt?
Är det brådskande?

4. Pleasure?
Gillar jag att göra det eller inte? Känner jag för att göra det eller inte?

När man får en uppgift ska man alltså välja att antingen…

… Utföra den.

… Sätta av en tid iagendan för när det ska göras.

… Kasta bort den.

… Delegera.

Om vi har för många uppgifter som skjuts på framtiden gång på gång tar de energi. Det gäller också att se till att man inte blir störd av epost, telefonsamtal etc. när man satt av tid för att utföra en viktig uppgift. Bestäm en tid på dagen när du ska ta hand om dessa istället.

För den som har aktiebolag finns en mängd små skattefria förmåner.

1. Företagshälsovård, rehabilitering
Företaget kan betala och dra av kostnaden för hälsokontroller utan att detta blir förmånsbeskattat. Detta gäller också massage och sjukgymnastik som hjälper den anställde att utföra sina arbetuppgifter. Vård på privatsjukhus godtas inte, men däremot rehabiliteringskostnader som förhindrar att arbetsförmågan försämras.

2. Grupplivförsäkring
Förmånen av en fri grupplivförsäkring, exempelvis tjänstegruppliv (TGL) är en skattefri förmån för den anställde och avdragsgill kostnad för arbetsgivaren.

3. Arbetskläder
Ett aktiebolag kan köpa in arbetskläder och dra av kostnaden utan att det blir någon skatteförmån för dem som använder dem under förutsättning att kläderna inte kan användas privat. För att arbetskläder i tjänsteföretag ska bli en skattefri förmån måste kläderna ha företagets logotype varaktigt fastsydd på kläderna.

4. Förfriskningar
Aktiebolag kan bjuda de anställda på kaffe, the, läsk, kakor, bullar, frukt och ostfrallor utan att det räknas som skattepliktig förmån.  Förutsättningarna är att förfriskningarna inte ersätter en måltid och att de ges till hela personalen.

5. Friskvård
Kontorsmassage, kostrådgivning och stresshanteringsinstruktioner som erbuds alla anställda på en arbetsplats och inte kan bytas mot kontanter ger ingen förmånsskatt. Detsamma gäller tillgång till bastu och solarium på arbetsplatsen.

6. Motion
Motionskort eller liknande kan ges om den erbjuds till alla anställda och är av enkelt slag.

7.  Motionsutrustning
Idrottskläder eller motionsredskap med företagets tryck är skattefria om de erbjuds till alla anställda.

8. Sjukvårdsförsäkring
Premien för en sjukvårdsförsäkring som ger vård på privatsjukhus utan långa kötider är skattefri för en anställd.

7. Terminalglasögon
Glasögon och synundersökning kan vara avdragsgilla för företaget och fria från förmånsskatt under förutsättning att de bara ska användas vid dataskärmen på arbetsplatsen.

8. Gåvor
En jubileumsgåva kan utdelas till anställda när ett företag fyller 25, 50, 75 100 eller 125 år. Gåvans värde får inte överstiga 1200kr inklusive moms.  Gör den det blir hela värdet skattepliktigt. Gåvan får inte vara pengar eller presentkort.
En julgåva värd 400kr kan ges bort utan förmånsskatt. En bolagsägare kan nöja sig med att ge sig själv den julklappen då det inte är något krav på att alla ska behandlas lika.
En minnesgåva värd högst 10 000kr kan ges till den som varit anställd i minst sex år vid 50-årsdag eller 60-årsdag eller efter 20 års anställning. Gåvan ska inte kunna bytas mot kontanter.

9.  Personalfest
En arbetsgivare kan anordna ett par personalfester varje år som skattefri förmån till en kostnad av 90kr för representation per måltid samt 180kr för kringkostnader. Även medföljande till anställda kan delta på arbetsgivarens bekostnad.

10. Tidningar
Dagstidningar och tidskrifter som behövs i arbetet beskattas inte.

Läs också om förmåner i enskild firma utan skatt och skattefria inkomster som privatperson.